本篇文章给大家谈谈姚之队，以及姚之队的上海男篮对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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姚之队负面影响
1、“姚之队”的负面影响主要体现在其决策模型存在的两个疏漏上：对品牌忠诚度的忽视：“姚之队”的决策模型在评估代言合作时，未能充分考虑到品牌忠诚度这一关键要素。品牌忠诚度是品牌资产的重要组成部分，它反映了消费者对品牌的持续偏好和购买意愿。
2、然而，“姚之队”的决策模型存在两个疏漏：一是对品牌忠诚度的忽视，二是品牌联想的一致性不足。比如，耐克与姚明合同到期后未续签，转而选择刘翔，这说明研究者未充分考虑潜在竞争对姚明商业价值的影响。同样，SORRENT手机游戏代言的失误，反映了在品牌定位和联想一致性上的欠缺。
3、有资料表明，“姚之队”所得到的“决策模型”是由五大维度构造的。这五大维度是：商家与公司产品或品牌是否符合姚明本身品牌调性；公司的社会形象与效益如何；姚明本人对这些公司以及他们的产品是否有兴趣；商家如何利用姚明；代言品牌能否与姚明自身的品牌做到相互渗透、相互提高。
什么是姚之队
姚之队就是姚明的一个智囊团！负责姚明的合同、广告、转会以及打理姚明帐务！负责人是章明基！里面还有律师、训练师等很多的。
作为全球最具价值的明星之一，姚明做品牌代言极其严谨，而“姚之队”有一整套成熟而苛刻的品牌考察标准。事实上，姚明对膳食营养补充剂并不陌生。
在“姚之队”保证火箭队将把他们的头号选秀权用于姚明后，CBA于选秀日当天早晨批准姚明到美国打球。当火箭队以第一顺位选中姚明后，他成为历史上第一个没有美国高校篮球经验，却当选状元秀的国际球员。姚明，1980年生于上海市徐汇区，祖籍吴江震泽。中国篮球运动员。
姚之队团队功绩
“姚之队”团队的主要功绩包括以下几点：成功将姚明引入NBA：“姚之队”在2001年主导了将姚明引入NBA的决策，并在2002年的选秀测试中得到了验证，从而开启了姚明的国际篮球生涯。
成立于2000年的“姚之队”见证了姚明品牌从平凡到辉煌的转变。现任队长章明基，虽然与姚明有着亲戚关系，但他的公正管理确保了团队的运作。章明基巧妙地构建了团队架构，总负责人章明基，陆浩作为中方经纪人，海金格博士负责NBA联络，比尔达菲和比尔桑德斯则共同负责市场开发。
“姚之队”成员之间有着明确的分工，章明基是“姚之队”的总负责人，陆浩是姚明的中方经纪人，而担任姚明美方经纪人的海金格博士主要负责与NBA球队保持联络，比尔达菲是顾问，姚明的市场开发工作则由章明基和比尔桑德斯（达菲手下的工作人员）全权负责。
姚之队人员组成
姚之队由以下六名专业人士组成：比尔·达菲：BDA体育管理公司的总裁，作为姚明的美国经纪人，负责代表姚明与NBA等美方相关方面进行交涉和维护其在美国的权益。比尔·桑德斯：BDA公司的市场主管，专门负责姚明的广告代理谈判和媒体公关工作，致力于提升姚明的品牌形象和影响力。
姚之队是一个由六名专业人士组成的精英团队，致力于姚明的体育事业和商业发展。其中包括：比尔·达菲，BDA体育管理公司的总裁，作为姚明的美国经纪人，他代表姚明与众多NBA巨星打交道，确保他们在美国的权益得以维护。
“姚之队”成员之间有着明确的分工，章明基是“姚之队”的总负责人，陆浩是姚明的中方经纪人，而担任姚明美方经纪人的海金格博士主要负责与NBA球队保持联络，比尔达菲是顾问，姚明的市场开发工作则由章明基和比尔桑德斯（达菲手下的工作人员）全权负责。
不过，在“姚之队”负责人章明基的记忆里，姚基金却是一个“早产儿”。 2008年5月12日，中国四川汶川发生特大地震，第二天“姚之队”的工作人员就将电话打给了远在大洋彼岸的姚明，姚明当时以个人名义共捐赠200万元左右的善款。6月回到国内的姚明宣布成立姚基金，帮助灾区进行校园重建。
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